[DBR]공정한 성과급 체계 설계하려면?

공정한 성과급 체계 설계하려면?최근 삼성전자와 SK하이닉스 성과급 논란의 핵심은 회사 또는 사업부가 창출한 이익을 구성원과 어떻게 공유할 것인가, 즉 이익공유제의 설계 문제다.

이익공유제를 공정하게 운영하려면 먼저 어떤 이익을 기준으로 삼을지 정해야 한다.

핵심은 실제 성과와 기준 성과를 일관된 방식으로 계산하고, 성과급 재원이 어떻게 만들어지는지 구성원이 납득할 수 있게 설명하는 데 있다.

대기업의 경우 성과를 전사 단위로 볼 것인지, 사업부 단위로 볼 것인지도 중요하다.

사업부별 성과급은 성과와 보상의 연결성을 높이지만 전사 브랜드, 연구개발, 생산 인프라 등 공통 자산의 기여를 간과하면 또 다른 불공정 논란을 낳을 수 있다.

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